红五3d图库福彩3d图谜字谜

狼鹰拓展狼鹰

狼鹰拓展
全国企业拓展服务热线13891943579

怎样打造高执行力团队

来源:陕西狼鹰企业管理咨询有限公司 人气:37 时间:2019/10/15 10:02:58
大部分目标达?#38485;?#20302;的企业,一定会提到的一个痛点就是:团队的执行力低下! 
而人,作为企业的核心竞争力,既不能单纯的通过制度来进行约束,又不能空谈理想!
此篇文章里更重视的是通过影响力、潜力诱发、科学方式引导等方面,充分调动团队人员的主观能动性,并运用工具使得团队执行力增强! 
要知道,从企业高层的战略制定、计划设定,再到团队的执行推动,整个过程中,不同参与者担当的角色不一样,存在认知差距、态度差距、能力差距和目标责任感差距,所以,管理者起到中坚作用,如何通过?#23548;?#35753;团队个体发挥最大化价?#25285;?#20135;生团队凝聚力,从而创造好的业绩!  
这其中,有几个重点: 
1、统一目标,是第一步要做的事情 
任何一个伟大的企业背后都有一群为同样的梦想努力的人们! 
2、强调工作重点,并建立时间表、执行优先级顺序和确定责任人,完善其流程标准! 
步骤解析?#35282;?#26224;,执行操作度越容?#21672;?#25163;,目标完成度越高。这就是所谓的过?#35848;?#39044;,过?#35848;?#39044;越彻底,结果越接近?#34892;?#30446;标!
3、以拆分目标?#24466;?#20915;问题为导向,进行小步快跑的团队激励
对过程中表现出众的成员进行及时鼓励,支?#21046;?#20998;享经验?#24466;?#21169;,帮助其他成员提升执行力,过程中领导者应更多的帮助表现积极努力,但执行效果一般的同事提供其?#34892;?#25552;升的方式方法。
4、完善赏罚机制,善用鲇鱼效应 
除了统一的目标,标准的执行动作,团队的节奏也很重要!要让团队成员清楚的知道,干得好升职?#26377;劍?#24178;不好走人。保证所有成员的工作活力是提升整体战斗力的核心。
5、让大家知道,协作比竞争更有益 
不得不说恶性竞争不仅存在于同行业之间,也经常会存在于同部门之间。而大部分的起源是由于制度设计的不合理。对此,制度设计者具有不可推卸的责任。链?#20063;?#23616;全国三十多个城市,八千多家门店,这其中,它不仅要处理买房与卖方的关系,也要处理经纪人之间互相争夺客户的关系,在行业内,这种情况屡见不鲜。但链接很好的引入了合作机制,鼓励经纪人之间重复博弈,通过鼓励多人合作完成交易的方式,解决了很多年来内耗的问题。人才的发展是企业核心竞争力,通过制度的变革使团队?#34892;?#34028;勃的发展,最大程度减少了团队优秀人员由于内耗产生的流失。 
6、机制管理与人性化管理的?#34892;?#24179;衡 
不过程管理,一定会导致结果失效!但过度的制度管控,则会丧失团队创造力!
建立流程管控的核心是帮助团队成员更高效的完成工作,在过程中,给与团队成员自由思考和表达空间,提升人员主观能动性,这也是提升企业活力的很重要的一部分!  
那么,对于如何提高团队成员的主观能动性,我们可?#28304;?#20197;下几个方面进行思考: 
1、定期的团队成员头脑风暴 
头脑风暴一定是有主题、有目的、有结论、有奖励的,善用多维?#20154;?#32771;,激发大众创造力,毕竟,三个臭皮?#24120;?#25269;过诸葛亮。 
2、让成员感受到这是个完全公平的竞争环境 
企业给团队成员营造的归属感很重要,公开的竞争环?#24120;?#20844;平的?#32972;?#26426;制,鼓励多人协作,也请一定让员工知道,多劳多得,对企业有突出?#27605;?#30340;成员会按照制度进行相应的奖励。 
3、开放的进阶体系 
统一?#30446;?#26680;标准,同样的晋升体系。季度或半年度提供专业?#35745;潰?#21592;工可申请专业?#35745;潰?#20316;为晋升奖励的评定标准之一。
4、?#20302;?#19987;业化的阶段培训
帮助团队个体更好的成长,才是团队发展的基础。 
5、良好的上下级关系 
上司更多的是提供高效的方法帮助?#29575;?#26356;好的完成工作,而?#29575;?#26356;多的是解决公司交代的问题,争取超预期完成上司布置的任务。 
6、定期有意思的团建活动有助于提升团队凝聚力 

主题团建?#30446;?#21457;,能让大家知道合作的重要性,促进成员间相互信任的关系。

  西安拓展训练,狼鹰特训营。

相关动态

狼鹰伙伴

5年,1000家客户 与狼鹰共同成长

  • 中国平安

    中国平安

  • 比亚迪

    比亚迪

  • 中国移动

    中国移动

  • 苏宁电器

    苏宁电器

  • 万科地产

    万科地产

  • 国美电器

    国美电器

  • 淘丁集团

    淘丁集团

  • 58同城

    58同城

  • 方太集团

    方太集团

? 2017 陕西狼鹰企业管理咨询有限公司 版权所有
地?#32602;?#38485;西省西?#24425;?#38593;塔区科技路?#38480;?#40857;腾·?#29575;?#30028;11层
电话:029-86687898
传真:029-86687898
扫描二维码
红五3d图库福彩3d图谜字谜 体彩排列三走势图和值 澳洲幸运10哪里的 丰禾棋牌首页 娱网棋牌大连 多乐彩票亏钱了 多乐彩票是真的吗 湖南幸运赛车奖金表 双色球蓝球遗漏 山东十一选五开奖结果走势图 体育彩票青海11选5开奖结果走势图