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掌握两个大步骤,就可以打造一支优秀的团队!

来源:陕西狼鹰企业管理咨询有限公司 人气:31 时间:2019/10/15 10:28:59
什么是团队? 
资源的有效转化,红利的有效分配! 
通俗的说就是两个问题: 
如何得到?如何分配?
如何得到是生产力,如何分配是生产关系! 
再通俗一点就是:怎么赚钱,怎么分钱!  
团队如何得到? 
第一:清晰明确的目标
第二:清晰明确的计划(这里最好有一个时间计划表) 
第三:清晰明确的执行 
执行第一步:选人! 
以目标为宗旨,以计划为指南。招兵买马,各行其职,各落其坐。 
目标就是目的地,计划就是路线图,执行就是开火车,领导就是火车头。下指令,需要什么角色,需要什么?#30636;牛?#23601;招聘什么?#30636;擰?#19981;一定要全才,要根据需要?#25165;?#35282;色需要的?#30636;擰?nbsp;
选人 
选?#35828;?#19968;步:设置团队角色 
根据不同时间表,?#24515;?#19981;同的角色,按照目标的需要,按照计划的需要设置精确的角色。 
选?#35828;?#20108;步:招聘角色人员 
根据不同的角色招聘该角色所需要的?#30636;牛?#20808;定角色后选人,才能避免闲人! 
选人的标准: 
适合角色的人,比如外向的人就不要放在后勤,内向的人就不要放在销售。团队首要因素就是选人。选人是用人的基础,团队是由?#20439;?#25104;的,只有选对人,做对事,才能实现目标,否则就是无稽之谈!  
用人 
执行第二步:用人! 
?#28909;?#35748;真的选择了她,就要好好爱护她,初心不改,本心不移。不仅是用?#30636;?#30097;,而且要细心呵护。不然何来安全感,何来归属感。 
用?#35828;?#19968;步定规
 一个团队没有规矩不成方圆,每个团队都要有每个团队的基本规则,哪些能做,哪些不能做一定要事先明确,事后负责。
 用?#35828;?#20108;步带人
新人来到公司,有一个适应的过程,这时候团队要指定老司机就要好好教,好?#20040;?#36825;不是奉献,这不是责任,这是团队的规则。 
用?#35828;?#19977;步传承 
新人变成老司机之后要懂得感恩,懂得感恩才能有传承,才会把这样的情感传给新人。 
留人 
执行第三步:留人 
留?#30636;?#26159;说留下所有人,该送走的要送走,改留下的要留下。新枝换旧叶就是这样的! 
留人的前提是评价系统 
团队要有评价系?#24120;?#35780;分系?#36710;取?#20154;是最难评价的,所以也要有评价标准,否则就不能推动团队的健康发展。人治不可长久,法治才可长久,要有统一的标准,才能规范留人的尺度。
留人的核心是互相帮扶 
虽然我们有评价系?#24120;?#35780;分系?#24120;?#20294;是我们留人的核心还是帮扶,不能完全按?#25484;?#20215;系?#24120;?#25152;谓法外有情,不能一刀切。要看到?#30636;?#20026;公司的付出。要团队一起帮他调整。只要他不是阿斗,就能造就一个诸葛亮。人无完人,金无足赤,帮扶还是团队很必要的一门学问。每个人都有困难的时候。互相帮助是团队凝聚力的核心! 
帮扶 
执行第四步:反馈机制 
反馈机制是团队中十分重要的一个沟通机制。当一项指令下达之后,就需要反馈,就和?#20301;?#25112;的画面,收到,收到。反馈是十分重要的团队执行机制。呼应制度是相当重要的,不然就是石沉大海,无影无踪。 
执行第五步:监督机制 
反馈机制是团队重要的沟通机制,但是长期下去会变成?#38382;?#21270;,僵硬化。如没有监督机制也不行。 
反馈机制是通水管,监督机制就是清道夫! 
执行
执行第六步:总结机制 
执行完?#29616;?#21518;要总结,总结才能为下一步做出新的部署和创新,创新来自于对上一次作业的不足做出总结提出新的方案。一个不知道总结的团队时间久了问题会不断积压,最终导致无解。 
执行第七步:分享机制 
总结完毕后要分享总结成功,大家一起学习,吸取教训,共同成长! 
分享 
执行就是将团队一个个计划表,一个个小目标实现,再实现大目标,大目标需要分割成小目标。这样步步为营,才能取得最终的胜利,胜利之书不是一天写成的,胜利之歌不是一天唱完的。只有踏踏实实,一步一个脚印完成每一个工作?#26041;冢?#25165;能实现伟大的理想,才能获得满意的回报! 
如何分配? 
狼一样的团队,抓到羊之后还要懂得如何分配? 
小到一个家庭,大到一个家族,再到一个国家。?#26696;?#26377;时候能做大,但是?#26696;?#27809;分好,将导致一个家庭的破裂,一个家族的反目,一个国家的灭亡。 
所以合理的分配,是十分重要的,是社会主义按劳分配,还是共产主义按需分配,这都是有阶段性的。一个团队要稳步持续,可持续发展,分配不均,分配不合理是不可能的,那样就是团伙了,干一票就跑的! 
分配 
分配第一步:建立总的分配原则
 董事按资本分配,高层按板块分配,员工按劳务分配是目前很多公司的一种常规分配方?#20581;?nbsp;
只有公司达到了股份制或上市的时候分配方式就会有所改变,很多人相信公司,跟着走到?#20439;?#21518;,就能获得多种分配红利,既有资本分红,又有劳务所得。 
每个公司在不同的发展阶段是有不同的分配原则的。股份制公司就是给公司全体员工有一个成为公司主人的分配方式,也是团队持续发展的终极模?#20581;?#32929;份制分配方式打造了“你中有我,我中有你”的创新分配方?#20581;?nbsp;
分配第二步:分配细则制定 
团队薪酬制度 
团队奖励制度 
团队分红制度 
团队股权制度 
团队?#27605;准?#21169; 
总结 
总结语 
团队如同打完一场场英雄联盟。从制定用人标准,到招聘适?#20808;瞬牛?#21040;组成一个团队,取得相应成果。最终分配战利品。这么一个过程就是团队完成一步计划的一个过程。通过一次?#25569;?#24441;,最终取得完美通关。 

优秀团队的打造是有步骤的,是有前后关系的。一步步一环扣一环,环环相扣。学会这些才能在最短的时间组建一支科学,专业,高效,长久的团队!


西安拓展训练,狼鹰特训营。

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